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浏览:2559 2015-01-21 14:26

项目发包转包不当引起的纠纷---事件跟踪进展情况

回复奖赏:0 - 解决时间 2015-02-04 14:54
 

项目发包转包不当引起的纠纷

放大字体  缩小字体发布日期:2014-12-24  来源:17调研网  作者:亦节  浏览次数:171861
核心提示:事件:北京麦威咨询公司发包【一汽大众广告监测】全国项目到【个人代理黄小龙】,黄小龙再次分包此项目,引起了纠纷。事件涉及单

事件:北京麦威咨询公司发包【一汽大众广告监测】全国项目到【个人代理黄小龙】,黄小龙再次分包此项目,引起了纠纷。

事件涉及单位及个人:北京麦威信息咨询有限公司、黄小龙、【重庆代理】任正云

事件经过:以下是由重庆代理任正云【书写】

2014年9月11日,我刚开始和黄小龙认识,那时执行的项目是:两个区县的拍照项目,执行费用60元一个样本,当时谈好的,工资月结.

然后在后面我们陆陆续续接了高校应急灯箱项目,电梯里的(华宇广告、框架广告)再后来接了全国高校项目.

黄小龙不负责任的行为有以下几方面:

一、项目变动不沟通,

二、硬说我接了他的华南项目,

三、强制推行少做一个样本扣除所有项目费用,高价找另外的人执行,

四、扣除我所有的执行费用,并在多个群里公开挖我下面访问员.

关于此项目,我想在此说:

第一、华宇广告和框架广告第二周执行时,项目执行地址出现变动,只是发了一封邮件,就改变了以前的执行方法.

第二、华南4个区域项目,是到别墅区拍照,两个月8周执行完,发我时,每个样本只有10块钱,(正常别墅项目是40块钱).这项目发我时我就没有接,硬是说,是我狮子大开口,接了项目不做.

第三、高校项目(以前的高校项目是40块钱拍两张门头照相片,现在变成了30块钱,检查4个学生宿舍楼)我们就是在这个项目上出现了严重的问题,当时发这个项目的时候,我就在做与不做之间,最后黄小龙全部接了下来,我负责了全国一半的学校,黄小龙负责了全国一半的学校,而最后我们两个人都是只执行下来了5个区域的学校(全国有25个区域).并且在执行这个项目的时候,黄小龙多说说到,每个区域的样本如果少一个都要扣除所有区域的样本费用,然后另外高价找人去执行,因为黄小龙多次要求这样子,这么难执行的项目黄小龙却提出了这样的执行方法,所以我就对黄小龙的电话沟通内容录音,并且把问题反应到了麦威公司,并向公司说明如果真要在这个高校项目上采用这种执行方法,我没法执行,后面的项目我不做了.希望公司能出面调解,公司当时说,这事由黄小龙负责,由黄小龙处理好,并且说明我前面的执行费用都还是有的.

第四、最后结果却是,黄小龙在调研服务网会员群里公开发信息说,扣除我所有的执行费用,并且叫我下面的所有访问员直接和黄小龙联系,这样上海的访问员让黄小龙挖了去.

第五,黄小龙扣了我这里所有的执行费用,黄小龙又反过来,让下面的访问员找我要执行费用,这里面包括上海的一个访问员,(黄小龙有给她接项目费用)和天津刘静.唉,做到这一行了,真不知道说什么了.合适的项目费用,广州和深圳的费用和他们说好年底结给他们.这个项目,我白培训了半个月的新人,扣除了我所有执行费用一万来块钱,我自己要倒赔七千块钱左右.
以上书写人:任正云【手机号:18184012269】



目前事件跟踪:

一汽大众广告临测项目北京麦威公司转黄小龙全国代理执行.这是9月份的项目,重庆代理执行的所有项目费用接近一万块钱,当时合作出现问题的时候,就给公司人事部和项目负责人打过电话,公司的回复是这个事情黄小龙会处理好的,然后公司人事部和项目负责人拉黑我的电话,公司总机也不接我的电话.现在公司项目负责人说,他们的费用已经全部结给黄小龙了,他们现在也已经不用黄小龙了.他们不可能再叫黄小龙把钱拿出来给我,他们现在也无能为力了.公司督导反过来叫我不要理下面的访顺员,拉黑下面的访问员,而不要让麦威公司含冤,给他们一条活路.【手机号:18184012269】【QQ号:2692893800

贴出来,请大家帮忙出出主意。也让大家知道一些行业内不靠谱的人。。。。


  • 北京市 联通访客
  支持(0)  |   反对(0)   |  我来评论 2015-01-24 11:04
调研有风险,承接需谨慎!
  这个事情太过普遍,究其原因,就是诚信问题,有接了做不好的,有做了不给钱的,谁也别说谁,这个行业就是混乱的,谁之过????
  研究公司有研究公司的难处,执行公司也有执行公司的痛苦,一个巴掌拍响的事情,有,但是很少!
  至于说云过秋裳说的两点,套用蔡明春晚说的话,“都是千年的狐狸,跟我聊什么聊斋啊”,做这个行业这么久了,说这些官话真心没什么意思,臆断就没劲了,你说呢,3SEE版主?没有调研,就没有发言权,你说的各种合理,你有调研过吗?翘访问员的事情,研究公司做的还少吗?各种冠冕堂皇的理由扣款还少吗?(就像你站在研究公司的角度一样,我有点站在执行的角度说了,见谅)
    钱决定质量,虽然我不认同这句话,但是哥们,10块钱,能干嘛,CATI还多少钱呢?当然,他没有骨气,愿意接,那就是他活该,正因为有这些人的存在,才让很多项目有能力执行的公司或个人接不了,胡乱做完了也别怪人扣款,闹呢么不是?
    执行的哥们,你有能力接全国吗?真有能力真心不用在各种群上BB,你能做到爱给不给,有的是人找你做项目吗?不知道你是公司还是个人,你有几个督导敢接全国,皮包,OK?
   绝大多数公司都是兼职在做,谈什么质量,也别怪厂家也好,研究公司也罢,给的价格越来越低!
    调研公司什么时候真的能职业化,明察的时候,厂家会叫明检员老师,各位,标准都搞不清,脸红吗?
    哎,快过年了,有点话唠,不知道什么时候能天亮,我在黑暗中一直摸索,北京博达思睿,是我的公司,访问员全部专职,督导全部由访问员提升得来,总部在北京,分公司在广州,团队规模50人,专注做执行,致力于做调研行业改变的导火索,不知道是否有同行者,为了改变执行领域,坚持不懈,努力!
    QQ:147805039  北京博达思睿市场调查有限公司  负责人:陈燕彬  欢迎愿意为调研行业奉献的anyone交流探讨
  
 
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